7月3日，万达集团与云南在昆明新签约三个投资项目，其中万达计划在昆明市投资500亿元，打造一个以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。7月4日，昆明万达城正式启动，昆明市委书记程连元、市长王喜良、万达集团董事长王健林等出席启动仪式。

大手笔投资再来，加上此前的700亿、90亿、150亿，这意味着万达在医疗产业投入将达1440亿元。

万达在医疗上的大动作

▶成都医疗产业园，700亿

4月6日，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，根据已经公开的部分信息，此次合作将耗资700亿元，在成都建设医疗产业园区，共同打造一座世界级的医疗产业中心。据悉，成都医疗产业园将分为A、B两个区，A区为综合医院区，万达负责引进2家国际顶级综合亿元和8家国际一流专科医院；B区为医疗产业园区，将引入30家医疗相关企业。

▶300家牙科诊所，90亿

据悉，万达还与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。

▶万达英慈国际医院，150亿

2016年1月，据公开消息显示，万达集团已经在北京完成了与英国国际医院集团（简称IHG）的合作协议签订。根据双方协议，万达总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。这次合作不仅是首次出手医疗领域的万达创造了中国企业在该领域最大的一笔投资，也成为全球顶尖国际医疗集团IHG在中国运营管理医院的第一个落地项目。

万达进军健康产业是一个大战略

两年前，王健林早已敏税地察觉到地产业的瓶颈，他明确表示：万达要逐步转型，去地产化，变成“轻资产”化。此后两年，万达在文体、娱乐、旅游、医疗、游戏等行业屡屡出手。

万达集团2016年终报告显示：2016年，万达集团营业收入2549．8亿元，同比增长3．4％。其中：万达商业收入1430．2亿元，同比减少25％；文化产业收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业；而服务业收入占比55％，历史上首次超过地产，这也是万达集团成功转型的标志。

王健林说：“万达提前一年实现了转型的阶段性目标，具有标志意义，万达商业不再是地产企业。”

王健林还曾表示，万达大规模进军医疗产业，源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放，以及万达遍布全国的持有物业。

他甚至直言，5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。

在 2017 年初的达沃斯论坛上，王健林提到万达正在考虑进入健康产业：“因为中国医疗过去是国有垄断，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院，允许外国医师在中国执业。几个月前刚刚规定医院医生也可以自己到外面私人出诊增加收入。这些变化为民营医院发展增加了条件，而我们巨大的优势是有大型建设团队。”

新医改、人口老龄化、“全面二孩”等为医疗产业带来了利好。国务院早于2013年10月印发《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，明确提出要在2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上。该《意见》还明确提出，“支持利用以划拨方式取得的存量房产和原有土地兴办健康服务业，土地用途和使用权人可暂不变更；连续经营1年以上、符合划拨用地目录的健康服务项目可按划拨土地办理用地手续；不符合划拨用地目录的，可采取协议出让方式办理用地手续。”

国务院，卫计委等部门多次发布政策鼓励发展非公立医疗机构，在放宽准入范围、公私合作、简化审批、医师多点执业、土地供应优惠、人才引进与培养、完善相关配套等方面提供了各项优惠政策，充分释放了政策红利。自去年起，中央更是不断发文，要求各地方政府大力鼓励民间资本进入健康养老领域，要求各级政府在土地、税收、信贷、审批等方面大开绿灯。

高端医疗的“黄金时代”带来灵活的土地出让政策，更低的拿地成本，以及医疗项目产生的协同效应，促使万达敏锐行动。

如何看待万达进军医疗健康产业？

随着国内房地产业的高涨，大中城市拿地的成本也变得越来越高企，间接压缩了地产商的利润。与商业地产的地价相比，医疗用地的价格便宜到几乎等于白送，而且医疗用地大多在居民密集区或城市中心黄金地带。

然而，对于万达大举布局医疗行业的做法，业界也不乏质疑的声音。有评论认为，王健林把中国医疗想得太简单——即便万达财大气粗修得起医院，也未必能挖到足够多的一流医生，即便挖到了医生也休想赢过公立医院......

还有观点指出，王健林是个外行，想用经营地产的模式去经营医疗，注定会失败。

也有一种声音认为万达投资医疗或许是项公舞剑，意在沛公，比如，万达投资医疗的最终目的可能在于养老地产。

随着国内房地产业的高涨，大中城市拿地的成本也变得越来越高企，间接压缩了地产商的利润。与商业地产的地价相比，医疗用地的价格便宜到几乎等于白送，而且医疗用地大多在居民密集区或城市中心黄金地带。于是，一些房地产开发商看中了这条“曲线救国”的地产开发策略。

在业内人士看来，高端医院面对的受众有限，还需面临三甲医院的国际部、特需部门以及高端专科医院的竞争，并且后者更受患者认可（三甲医院的高端特需部门除挂号费外，一些药物的报销仍可进医保系统），加之医生多点执医仍未完全放开，导致其难以达到理想中的盈利效果。

来自此前国家卫计委统计数据显示，截至2015年8月底，全国医院数量达2.7万个，其中：公立医院13314个，民营医院13475个。民营医院在数量上首次超越公立医院，占到了医院的半壁江山；然而在诊疗服务数量方面，诊疗人次只占10.9%，出院人数只占12.9%，与公立医院在服务数量上的对比依然悬殊较大。

事实上，不仅仅是万达与之合作的IHG，包括美国的梅奥诊所、麻省总院在近两年都已布局中国的高端民营医院，但火热的投资背后一个不容忽视的问题是，多数大型高端医院项目目前处于严重亏损甚至三年不到就关门的状态。

以万达为代表的房地产资金进入医疗行业的热潮，目前对于医疗行业的影响尚不明朗，但是可以肯定的是医疗行业在种种因素的推动下，已经成为了下一个投资人追逐的风口。

对于万达跨界投资的潜在风险，有分析认为，万达未必走自建医院，自主经营，自己管理的模式。以万达广场在商业地产多年的经营和管理模式，未来万达健康城里的万达医院只是其中的一个元素，它完全有可能走参股、合资、组建医院管理公司等方式来经营。或者像万达广场的配套五星级酒店，哪怕是万达投资的，都不一定是自己管理，而是聘请专业的酒店管理公司和品牌来经营管理。甚至还有可能像管理万达广场的商户一样管理医院，像万达餐饮管理公司一样来管理万达健康城里的各家品牌不一的医美诊所、口腔诊所。